Конвертор валют. Информер

 

 
          
   
 "Практичные решения, простое внедрение - доступные услуги для малого и среднего бизнеса"

Система сбалансированных показателей

Система сбалансированных показателей – это инструмент управления стратегического развития бизнеса. В его основе лежит переложение стратегий в четкие термины задач и показателей, измеряющих эффективность решения данных задач. Система карт направлена на реализацию стратегии предприятия или в более продвинутом варианте – на формирование стратегически ориентированной компании.

 

Классическая BSC разрабатывается по четырем направлениям

1.      Карта «Финансы»

2.      Карта «Клиент»

3.      Карта «Бизнес-процессы»

4.      Карта «Персонал»

 

Применительно к каждой из карт определяются основные стратегические цели,  для которых устанавливаются показатели, измеряемые количественно и устанавливаются временные рамки. Для достижения каждого показателя  перечисляются планируемые действия и назначаются ответственные лица.

Метод позволяет изменять и расширять карты и их показатели в зависимости от потребностей бизнеса.

 

Существует иллюзия, что можно пригласить консультантов, которые быстро и дешево разработают компании наилучшую стратегию. Но для того, чтобы ее разработать консультантам потребуется всесторонне изучить отраслевой опыт. Для этих целей косалтинговыми компаниями обычно осуществляются заказные исследования, собирается отраслевой аналитический материал, проводится диагностика  состояния самого предприятия, интервью с отраслевыми экспертами. В  результате стоимость разработки стратегии вырастает до огромных сумм, равно как и затраченное на это время.

 

Гораздо более доступный и не менее надежный источник отраслевого опыта - это менеджеры самой компании, которые уже освоили отраслевую специфику и знают состояние компании и ее проблемы на практике. Если такие менеджеры обладают логическим мышлением и общеэкономическими знаниями, то вооруженные проверенными эффективными методиками, они небольшой командой способны осуществить разработку не менее оптимальной стратегии с наименьшими затратами.

 

На сегодняшний день Система сбалансированных показателей является одним из наиболее эффективных и относительно доступных методов для освоения и применения. Задача консультантов SOS Cons@lting заключается в предоставлении инструментария BSC и обучении команды менеджеров компании заказчика работе с ними. Затем совместно с консультантом составляются карты сбалансированных показателей, которые впоследствии могут корректироваться параллельно с внесением изменений в стратегию обученными менеджерами компании.

 

Ваша стратегия – это не только умение считать. Стратегия – это умение мыслить, и то, что Вы знаете о своем бизнесе.

Заказать разработку системы сбалансированных показателей         Перейти в раздел Консультационные услуги 

 

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Предоставление консультационных услуг             [email protected]sos-consulting.ru

Публикация  материалов                                  content@sos-consulting.ru 

Остальные вопросы, включая участие в проектеadmin@sos-consulting.ru

По всем вопросам Вы можете позвонить по телефону  8-1033-633-31-34-21

Copyright ©2007 SOS [email protected]
разработка сайта
октябрь, 2006
Rambler's TopShop Rambler's Top100 
Рассылки Subscribe.Ru
"Страна советов: в помощь малому и среднему бизнесу"